牽手上海核工程研究設計院 希達公司進軍核電領域 
　　 希達空調重視技術力量培養、市場的競爭就是人才的競爭。在新的形式下， 希達空調積極實施人才戰略，不斷吸引有志有識的人才――尤其中青年人才到公司安家落戶?，F有職工582名，工程技術人員58名，廠區占地面積65000平方米，擁有固定資產4000萬元，自有流動資金2500萬元，年生產能力3億元左右，形成了 希達空調高級專家管理層，設計實施希達空調的發展宏圖。
　　希達空調非常重視和加快本土年輕力量的培養。
　　從1986年開始，每年送2～4名在一線工作三年以上文化思想素質高的青年職工到大專院校脫產學習，到目前共有46名職工經過2～4年的專業培訓，現在都是企業的管理和技術骨干 。每年公司還會提拔一批年輕的、有一定專業水平的員工充實到技術或管理隊伍中去，為企業的發展注入新的血液?，F在公司已形成老中青相結合的管理干部隊伍和技術隊伍。整個技術、管理中層干部的平均年齡在33歲以下，使公司的隊伍越來越年輕化。
　　“學中干、干中學”，是希達空調發展的成功之路，從1986年起，希達空調就把職工的培訓放在企業發展的首位，每年請政府職能部門講法律、法規，對中層以上干部進行法規教育；請大專院校教授專家對工程技術人員進行專業技術和科學發展及信息技術的培訓；集團職能部門定期對職工進行質量、技術、安全、環保、職業健康等全方位的技能及管理培訓，收到事半功倍的效果。通過培訓，造就一大批的優秀技術員工。 由于集團重視人才、重用人才，對自費參加各種專業培訓班取得專業證書的人員給以報銷學習費用的獎勵措施，提高了全體員工，尤其青年員工學文化、學技能的積極性。
　　這些專為培養人才所作的舉措，為企業的發展打實了基礎。
　　同時，為適應集團發展的需求，希達空調還一直借助社會精英發展自己。本市乃至全國的知名專業精英、企業的工程技術和管理人才退休后都在 希達空調的各主要部門發揮其特長。
　　走自主創新道路提升傳統產業
　　近幾年，希達空調為了取得更大發展，決定把自主創新作為帶動產業發展的根本力量，大力實施“以企業技術中心為依托，以產學研結合為支撐，堅持走自主創新道路”的經營戰略。
　　希達空調先后在多所高校和科研院所幫助下，搭建起行業科技創新平臺，進行科技開發和攻關并取得成功。不僅大大提高了企業的自主創新能力和核心競爭力，也為企業下一步邁向多元化經營奠定堅實基礎。
　　多年來，希達空調一直把創新當作企業發展的靈魂，以創新求發展，并在理論和實踐的結合上做出成效。
　　希達空調承認每一個員工創造的價值，給予公平發展的機會，以滿足員工自我實現的更高需求。公司制定了一系列激勵機制和獎勵政策，為員工設置了交流平臺，鼓勵每一名員工不斷發揮主觀能動性，搞創新、提合理化建議，以主人翁身份參與管理。 希達空調為員工提供了學習和經驗共享的機會。
　　同時，公司為員工提供關于運營方面的信息，出資讓他們參與新技能培訓，為員工設立目標，就員工完成目標的過程給予及時的反饋、一定的鼓勵。使員工能積極尋找、學習尚未掌握的技巧，令員工滿意度、敬業度提升、業績提高。打造永不言足、致力創新的學習型團隊，提高了管理人員的政治素質和業務水平，在綜合協調、參謀助手、督促檢查以及內部管理等方面有創新、有突破。
　　希達用各種行動，證明了理性創新、永不滿足是企業的能動力，也在行業內樹立了科技興企的典范。只有科技創新，提升企業自己的競爭力，才能制勝市場。